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    VF Jeanswear (VFJ), anteriormente WRANGLER , es la división más
    grande (y probablemente la división más exitosa) de VF Corporation
    –la empresa de ropa más grande del mundo (VFC en el NYSE), gene-
    radora de 12K+ millones de dólares al año -a abril 2013 (www.vfc.com).

    Jeanswear dirigió las operaciones de Blue Bell de Honduras (S de RL),
    la cual se localizó en Puerto Cortés, Honduras. Blue Bell de Honduras
    fue la primera planta de VFJ fuera de EEUU.

(1) Pocas personas, si alguna, desearon el éxito de Blue Bell de
Honduras, o tuvieron buenas expectativas acerca de su futuro
desempeño: Los trabajadores y los sindicatos de EEUU se opusie-
ron a la pérdida de empleos en EEUU, mientras que en Honduras las fábricas
maquiladoras fueron denigradas como simples explotadoras
de mano de obra barata. Sin embargo, contra todo pronóstico, Blue Bell
de Honduras se convirtió en la mejor planta Jeanswear de todos los tiempos, y fue
considerada LA MEJOR PLANTA DE JEANS DEL MUNDO,
en gran parte debido al liderazgo de Luis Felipe Molina.


    Hasta ahora, este es el único caso en el que Honduras ha sido conside-
    rado número uno globalmente (que nosotros sepamos –aparte de haber
    sido el país mayor exportador de banano, antes de la segunda mitad del
    siglo 20, y considerarse que su caoba era la mejor del planeta).

    Aunque, durante los primeros años, Blue Bell de Honduras no recibió
    pleno apoyo de las operaciones en EEUU, el desarrollo de Blue Bell de
    Honduras demostró que, bajo apropiado liderazgo local: convencido y
    persistente, creativo y cuidadoso, honesto y apoyador -justo y balancea-
    do, los trabajadores, técnicos, ingenieros y administradores hondureños,
    pueden mejorar tecnologías importadas, y pueden obtener y mantener
    resultados igualmente o mejor que cualesquiera otros grupos de
    personas en cualquier otra parte del mundo!!:  
    Click en los íconos: (Deje el cursor en los íconos para leer textos alt):


















    (3) Para otros ejemplos/razones de la excelencia de Blue Bell de
    Honduras (S de RL) en calidad, costo/productividad, cumplimiento,
    satisfacción del personal, utilidades e imagen (especialmente en
    integridad y asuntos y liderazgo comunitario):
    Click en los íconos: (Deje el cursor en los íconos para leer textos alt):













    (4)
CALIDAD,
COSTO y
CUMPLI-
MIENTO:

Las tres
claves
para
el éxito
de toda
empresa
-ya sea de
servicios
o de
bienes
Eluda el
riesgo de
permitir
que su
operación
se rezague
Ordénenos
un
examen
preventivo
Los
'problemas'
no
solucionados

retrazarán
a toda
operación
Déle a sus
'problemas' (*1)
una
solución óptima
 
Oportunidades realizadas por medio de la CALIDAD, el COSTO y el CUMPLIMIENTO
-con base en ESTRUCTURAS y PROCESOS organizacionales optimizados
- de 'problemas' gerenciales [difíciles]
Para facilitar resultados óptimos
Soluciones Óptimas
/
En este logo de SÓ se vislumbran varias imágenes: un camino curvo (la S de Soluciones en la O de Óptimas), dos partes complementarias como partes que encajan en un rompecabezas, la unión de océano y tierra, el apretón de dos manos
OptimumAnswer:
"Metodología
y enfoque
apropiados
están en
nuestra
Tecnología
Think & Talk
EXTERNAL
FOCUS"
-------*1----Solución de problemas gerenciales: Una función, tarea o esfuerzo normal
gerencial; lo cual, normalmente, los gerentes llevan a cabo a través de otras personas.

..........No
...espere.

.. .No se
..rezague.

....Enca
... bece.
*1
    Tomado de la página EF-TTT:
    Una VISION DESDE AFUERA debe ser proveída para el logro de resultados óptimos de
    individuos y grupos. Así, por ejemplo, es cómo el Presidente de los Estados Unidos de
    América [Republicano o Demócrata] hace su trabajo –a través de recibir asesoramiento
    y asistencia constante. Estamos preparados para ser su fuente de visión y apoyo externo
    –a su completa satisfacción. Le invito a que visite la Página Servicios y le dé una mirada
    a algunas formas alternativas que hemos diseñado, para entregar perspectivas externas
    en la facilitación de resultados óptimos.
    Luis Felipe Molina
...Para ver:
    Ir a:
...Otros resultados
...El CV de L. F. Molina
...Los logros más estimados
...de L. F. Molina
    (1) Pocas personas, si alguna, desearon el éxito de Blue Bell de
    Honduras (S de RL), o tuvieron buenas expectativas sobre su futuro
    desempeño: Los trabajadores y los sindicatos de EEUU se opusie-
    ron a la pérdida de empleos en EEUU, mientras que en Honduras las
    fábricas maquiladoras fueron denigradas como simples explotadoras
    de mano de obra barata. Sin embargo, contra todo pronóstico, Blue Bell
    de Honduras se convirtió en la mejor planta Jeanswear de todos los
    tiempos, y fue considerada LA MEJOR PLANTA DE JEANS DEL MUNDO,
    gracias al liderazgo y gerencia de Luis Felipe Molina.
Prueba de que la
planta Honduras era
considerada número
uno en el mundo.
El último párrafo muestra resultados superiores a las expectativas, en gran parte debidos a la decisión personal de LF Molina de hacer sus plantas segundas a ninguna
La mejor calidad de Wrangler de todos los tiempos -mientras Honduras es número uno a nivel mundial
La mejor calidad Wrangler de todos los tiempos, mientras Honduras es segundo a ninguno a nivel mundial
Excelentes fábricas de Mexico, Costa Rica, EEUU y Honduras, superadas en calidad por Blue Bell de Honduras -la que es considerada segunda a ninguna en el mundo
Note el nivel extremadamente bajo de defectos críticos (0.8%) mientras que, ejemplarmente, mantiene productividad plena
Ademas de calidad, Honduras mantiene resultados superiores en satisfacción de los empleados, costos, cumplimiento y los otros factores
Estos y todo otro factor de evaluación alcanzaron niveles virtualmente perfectos en las plantas Wrangler de Puerto Cortés, Honduras
Estos resultados impresionan más que satisfactoriamente a Will Phelps, un magnífico gerente y lider de casa matriz, pero aún mejores resultados se obtuvieron en las plantas Wrangler de Puerto Cortés, Honduras
Contra todo pronóstico de la casa matriz en EEUU, resultados mucho mejores que estos se obtuvieron en las plantas Wrangler de Puerto Cortés, Honduras
Buenas relaciones de trabajo fueron necesarias -Vea la relajada sonrisa del Alcalde de Puerto Cortés, Dr. Marlon Lara
Satisfacción del empleado y efectividad del trabajo en equipo (generados por respeto por el individuo y liderazgo situacional) fueron claves para el insuperable desempeño de clase mundial
Trabajo en equipo en todos los niveles fue importante
Mientras que el COHEP sólo pidió al Gobierno proveer energía, el plan de LF Molina les permitió a 18 empresas trabajar semanas completas de 44 horas -Esta solución óptima fue luego recomendada por FEDECAMARAS
Trabajo en equipo a todo nivel fue necesario
Un reflejo de la actitud de un grupo
Un reflejo de la actitud de un equipo
El titular en la revista se refiere a productividad por medio del respeto por la persona
LF Molina (izquierda) con otros gerentes Wrangler de EEUU y Honduras, enfrente del edificio que él diseñó con el trabajador en mente
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